刘军的演讲透露了慧聪(02280)的哪些价值信号?

刘军从产业互联网案例切入,而后将慧聪目前产业互联网的布局状态,包括研发投入、人才引入以及产业互联网价值,给投资者展现了慧聪布局的全景图。

智通财经APP获悉,8月28日,以“相信·相信的力量”为主题的“2018慧聪集团产业互联网峰会”在北京北辰洲际酒店召开。会上,慧聪集团董事会主席兼CEO刘军以《相信产业互联网的力量》为主题进行演讲。

刘军对产业互联网的阐述非常深刻,具体从产业互联网案例切入,而后将慧聪目前产业互联网的布局状态,包括研发投入、人才引入以及产业互联网价值,给投资者展现了慧聪布局的全景图。

刘军谈到慧聪为什么要做产业互联网?中美贸易战是中国崛起的机会,因为中美贸易战才能倒逼改革进一步深化,称中国过去靠金融和地产驱动是不能持续的,认为中美贸易战打不起来。但中美贸易战会倒逼中国的经济改革、产业迭代升级,对于产业互联网而言,这是一个非常巨大的机会。

此外,刘军也谈到慧聪在五年之后将实现目标,下一个阶段,慧聪应该致力于全球领先的数据公司,慧聪现在大力布局数据板块,慧聪深耕了这么多的行业,希望能成为全球领先的数据公司。

以下为刘军演讲核心内容

为什么讲要相信产业互联网的力量?消费互联网的竞争基本已经结束了,我们今天能取得这点成绩,很大源于管理层共同制定了一个明确的策略,做产业互联网,所以今天我们叫相信产业互联网的力量。公司半年报发了之后,我兴奋了5分钟,但5分钟之后非常的焦虑,我一直在思考,怎样继续快速向上迭代,在产业互联网大潮里,慧聪能不能异军突起,成为主流的企业。

今天取得的成绩是微不足道的,下面我重点给大家介绍,慧聪是怎么想的?接下来我们怎么做?

产业互联网案例

产业互联网不是产业电商,而是依托互联网技术、大数据、金融服务赋能传统产业,提高协同效率,助力传统产业转型升级,实现跨越式发展。贯穿企业从信息系统到商家资源、到业务流程、到业务配送,我们的产业共同体提供深度赋能的能力,帮助这些企业提高效率,以及优化,这是产业互联网的意义。

大家知道有个超市叫711,711是个产业互联网公司,也是大数据公司,711有8000个员工管理全球7万个门店,711的利润是100亿元,人均利润是120万元,比肩阿里。为什么说它是一个产业互联网公司?711上有很多很小的超市,碎片的流量,711装上SAAS,改善了供应链,改善形象及培训,加上金融的赋能,让超市有竞争力。

五星电器创始人汪建国把五金电器卖掉了,做了汇通达,融了60多亿元,阿里为什么投了45亿元给他?汇通达是产业互联网,通过他的SAAS和赋能体系,给小B提供赋能。所以马云这时候选择汇通达,一定是碰到了比较大的挑战,选择了有8万个门店的汇通达的体系。

汇通达和711是两个产业互联网上的典型,我们把慧聪产业互联网的想法跟大家沟通一下。我们做的不是说一个平台在网上卖货,阿里这么强悍的企业,已经把容易在网上售卖的东西都做完了。

慧聪顺势而为

顺势而为,一个企业能不能顺势而为,是决定性的,消费互联网竞争已经白热化,互联网用户增长的红利也在消失。

张瑞敏说没有成功的企业,只有失败的企业,所谓成功只是踏着对了时代节拍的企业。小米也是抓住了时代的机遇,从PC互联网到移动互联网,手机作为主要流量的入口机会,小米做成了平台和生态,顺势而为,这是一个企业能不能成功的根本性的东西。

而消费互联网竞争白热化,目前消费互联网领域已经有好几个旗舰企业,大树底下不长草,竞争是非常痛苦的。

慧聪为什么要做产业互联网?中美贸易战是中国崛起的机会,因为中美贸易战才能倒逼改革进一步深化,我们过去靠金融和地产驱动是不能持续的,我认为中美贸易战打不起来。但中美贸易战会倒逼中国的经济改革、产业迭代升级,对于产业互联网而言,这是一个非常巨大的机会。

消费互联网进入尾声,产业互联网进入了上半场,任何企业做一件事,一定要符合时代,顺势而为,符合国家的战略,这是特别重要的。所以这是慧聪为什么要做产业互联网的工作。

加大研发投入

慧聪2003年就上市了,慧聪创业了26年,服务63个产业,虽然我们是一个小公司,但我们在这些行业中摸爬滚打了很多年,我们服务了这个行业里数量非常巨大的客户,我们比一般的人,更能理解垂直这个行业的生态。所以我说,慧聪是应该构建一个重度垂直的产业互联网生态,它的方法是赋能产业共同体。

2001年我第一次认识郭江的时候,他带我去慧聪园,我说咱们公司应该把所有的都砍掉,卖保险就行了,现在我觉得我们不能再以销售的驱动,应该坚决以产品和技术驱动。在过去300多天,慧聪做了一个很重要的工作,我们在优化我们的人员结构。

过去慧聪的销售体系占了主导的地位,现在集团员工2599人,技术研发岗位人员占比超过30%。慧聪是产业互联网公司,我们应该具备合理的人员结构,但研发人员还是低,我们应该让这个研发人员超过40%甚至50%,这样才能够给客户创造更多价值,改善供应链。我们推动了和清华大学及浙江大学的合作。

今年上半年争取到一汽丰田成为我们的客户,过去慧聪是一个小订单的模式,一个客户的订单平均只有1万块钱的水平,而我们在今年5月份收获了第一个单个客户超过1亿的合同。我们确实结合了研发的资源,和清华大学和中国联通合作的数据中心起到了非常大的作用。慧聪上半年出现了单笔营收超过一亿的客户,收获了中国石油等大客户,跟我们在研发上的投入有很大的关系。

全球最大的工业品和科技行业标准产品信息库,覆盖5亿以上的SKU,过去和阿里竞争,我们面临非常强大的对手,阿里6千亿美金,我们只有6、7个亿美金,所以我们选择不做阿里做的事,我们做的是工业品,工业品这么多年的积累,我们覆盖了5亿以上的SKU。为什么我们做工业品到今天没有做很强的规模,我一直在思考,为什么产业互联网不是产业电商?

慧聪这么多年在科技行业和工业品行业的积累,结合互联网的转型,会给我们带来什么?

兆信为4000家生产制造企业,提供供应链的物联网技术解决方案。兆信是在新三板独立挂牌企业,今年上半年团队非常优秀,取得了很大的进步,兆信坚决以技术和产品驱动,为4000个生产制造企业提供了集供应链的物联网技术解决方案。兆信也通过数万台物联网设备,每年为企业提供超过150亿个物联网标识。

兆信的市场份额在这个行业占到了30%,所以我一直坚信兆信非常有发展机会,兆信有非常好的基础条件。

慧聪投资了一家叫融商的公司,为这个公司提供了很大的研发的力量,我在711上查了一个数据,免费的SAAS投入了多少钱,这个数字是非常的惊人,投资了300亿。我们在过去的两三年持续的投入力量做SAAS这件事。

我们在信息服务的板块,做了一些调整,我一直在想,如果中关村在线+融商+家电汇,今年会产生更多的利润,我们为什么不能做汇通达!

慧聪金融投入了20亿的资源,布局产业金融服务,在银行、融资租赁、商业保理、小贷等金融业务,已赋能5000家中小企业转型升级。慧聪的金融是为了慧聪的交易场景和中小企业提供服务的,所以我们新的板块划分信息服务、交易服务、数据服务,金融是我们重要的组成部分。

重视人才的作用

大家知道大客户的需求和小客户的需求是完全不同的,如果我们长期服务几千块钱的小客户,我们就不可能服务宾利和宝马这样的客户,但是如果你具备服务宾利和宝马这样的大客户,你就具备服务小客户。我们要坚决的从中小型客户向大客户并重的双轮驱动转型。

上半年我们收获了比较多的大客户订单,我们跟同仁堂、茅台、奔驰等等合作。这些耳熟能详的名字,能给我们企业产业互联网升级注入新的动能。

我们前天发布了公告,邀请张永红来做慧聪联席总裁。我认识永红的时候,他在惠普公司,永红做了中国区的总经理,后来他加入了紫光,不断的向上迭代,紫光有三个A股公司,一个香港公司,在中国急需转型升级迭代,永红是紫光的常务副总裁。

能请到这样的人来,对慧聪来说是一个新的开始,我们还会有新加入的让大家觉得眼前一亮的人。这样的人才,能给企业整个观念和能力的升级,我们会不断的携手更多的产业的领军人物。

双轮驱动模式

信息服务第一个是中关村在线,第二个是慧聪网,中关村在线+融商+家电汇,就是非常标准的3C零售。中关村在线能从全球最大的科技资讯媒体向中国3C新零售的领导者转型,而慧聪网,我们内部开会说,慧聪网干不起来,慧聪集团就立不起来。李涛给我立了军令状,我们现在付费会员不到5万,我希望3-5年迭代,有25万个会员,靠我们为客户提供更有价值的产品和服务。

我们的金融服务,当时慧聪网就干了一件事,干金融,我们有20亿的自有资金的投入,与跟银行合作,通过跟企业建立信用的模型,为中小企业提供金融服务。慧聪网应该是一个中小企业互联网的经营服务平台,其实就是两个服务,第一个是信息服务,第二个是金融服务。

服务迭代升级,实现信息服务和金融服务双轮驱动。千万别小看我们信息这个板块,这个板块能干200个亿,今天汇通达200亿的收入,我也可以干这个事,我们也有卖货的经验,我们的执行副总裁苏峰是酷派的副总裁出身,我们就可以构建非常高的营收和利润。

赛道和赛手,赛手是主要的,赛道放在第二位,大家都做手机,为什么联想不行,小米、OPPO和VIVO行呢?我们请到的人才都是这个行业非常优秀的,为什么人家愿意以比较低的代价跟咱们合作呢?你能不能提供技术服务,能不能提供流量服务,能不能提供金融服务,能不能提供商业制度服务,提供大股东担保上市公司的平台服务,五个维度赋能伙伴,赛道上我们张开双臂,拥抱伙伴,共祝产业互联网。

产业互联网的价值

慧聪希望在产业互联网生态中,我们能够为传统产业注入新的活力,能够帮助中国经济的起飞,这是慧聪的使命和愿景。

在棉花领域,未来三年,慧聪的棉联未来几年保持300%的增长没有太大的悬念。企业的利润也随着规模的增长上升。很简单的例子,早期淘宝马云说,这个都不要钱,大家都来卖东西,一旦卖的多了,马总说,对不起,要钱了,目前阿里主要的收入一个是佣金,一个是广告费。

所以慧聪为什么先要规模,规模会带来很多的东西,棉联做到30亿,只有800多的利润,500亿,就有5亿的利润。所以我们有好的赛道和有好的赛手,增长是没有悬念的。棉联、兆信、中关村在线以及慧聪网完全有可能超越今天的慧聪的规模。

慧聪今年上半年实现弯道超车,收入超过了去年全年,上半年我们干了37.9亿,这里凝聚了每个人的心血。

董事会一直给我们减压,干到80亿就行了,我说今年必须干到100亿,干不到100亿我就下课。我们开会曾经说过,信息广告是1.0,交易是2.0,数据是3.0,贸易是0.01,靠资金推动贸易没有任何价值。

慧聪在五年之后做成我们的目标,下一个阶段,慧聪应该致力于全球领先的数据公司,我们现在大力布局数据板块,大数据板块我们布局慧嘉,我们深耕了这么多的行业,希望慧聪能成为全球领先的数据公司。我一直特别赞同,数据是石油,是未来核心的资产。今天我们要做交易,希望沉淀更多的数据,没有交易场景,谈信息广告和数据是空的,有了场景金融才有价值。


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