需求减弱、成本高企 马钢股份(600808.SH):将加大降本力度、强化全面对标找差等以应对严峻的外部形势

面对严峻的外部形势,公司将加大降本力度,继续通过强化全面对标找差,通过推进“基地管理+品牌运营”模式调整产线分工,提高生产效率。

智通财经APP获悉,7月15日,马钢股份(600808.SH)在投资者交流平台上表示,二季度煤炭、焦炭等燃料价格大幅上涨,行业钢厂生产成本居高不下,主动减产有益于降低该等燃料价格上涨的影响;国内下游需求进入淡季,主要钢材品种成交缩量。面对严峻的外部形势,公司将加大降本力度,继续通过强化全面对标找差,通过推进“基地管理+品牌运营”模式调整产线分工,提高生产效率。

2022年对钢铁行业是艰难的一年,马钢股份表示,面对严峻的外部形势,公司将加大降本力度,继续通过强化全面对标找差,拉高标杆、追求极致,以促进关键指标晋等升级为目标,以开展“揭榜挂帅”项目攻关为抓手,深挖内部生产和技术潜力;通过推进“基地管理+品牌运营”模式调整产线分工,提高生产效率,积极开拓市场,优化渠道布局。

有投资者问到,由于钢企集中度低,导致对上游铁矿石议价能力低,2022年铁矿石、焦炭价格上涨、因为需求,钢铁价格走低。针对上述情况的应对之策,马钢股份表示,第一,公司采购铁矿石以国外长协合同为主,国内现货矿为补充,保持低库存运行策略,减少资金占用,提高资产周转效率;第二,对进口矿实施集中采购以提升议价话语权,以降低采购成本,同时加强市场分析、抢抓市场机遇,在价格有相对优势时进行采购,实现保供和降本双目标;第三,焦炭主要采自联营的焦化企业,采购价格按照市场变化月度定价,采供流程总体稳定。

关于如何解读中国宝武人均钢产量4000吨,马钢在交流平台上回应,人均钢产量4000吨是中国宝武战略目标体系“亿万千百十、五四三二一”的重要组成部分,显示了宝武走高质量发展道路的决心和勇气。提升人均钢产量,主要是通过管理变革、智慧制造、宝罗机器人替代、生态化协同、专业化协作、员工能力提升等路径,减少用工需求,消除3D岗位。结合公司实际情况,目前正在拟定规划目标。

据马钢透露,公司每万名员工现拥有机器人90.8台,在钢铁行业中大致处于中等水平,与中国制造业平均水平及先进制造业国家相比,还有显著差距。目前,公司按照“整体策划、分步实施”和成熟技术“应上尽上、能上快上”的原则,正大力推进万名“宝罗”员工上岗实施计划。

近年来,公司聚焦生态化平台应用和数据互联互通,加快实现以“四个一律”为特征的智慧制造1.0,迈向以“三跨融合”为特征的智慧制造2.0。目前已建成高炉远程技术支撑平台,成功实现智慧制造2.0版本的初步升级。后续将进一步提升智慧制造水平,拓展其他产线和工艺技术的深度融合。

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