上坤地产(06900)朱静:争上游模式的黄金十年

作者: 李程 2021-03-17 19:00:43
上坤地产(06900)集团董事长朱静女士受邀参会,并发表《力争上游模式的黄金十年》主题演讲。

3月16日,由中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心联合主办的“2021中国房地产500强测评成果发布会”隆重召开。上坤地产(06900)集团董事长朱静女士受邀参会,并发表《力争上游模式的黄金十年》主题演讲。

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上坤集团董事长朱静

朱静表示,当前房地产行业进入到下半场,企业分化趋势加剧。在此环境下,具有综合能力的企业才有更大的机会脱颖而出。未来,房地产行业将进入高质量发展时代,竞争鸿沟会逐渐拉大,单一点和局部线的优势很难再胜出,但是优秀的房地产企业依旧还有黄金期。作为高质量增长的年轻房企,上坤用十一年时间探索出了新锐房企的快速生长路径,下一个十年将迎来力争上游模式的黄金期。

四高时代去而不返,综合能力是未来竞争“杀手锏”

2020年,房地产市场在疫情冲击之下保持较高的韧性,土地、新房和二手房市场交易规模不断攀升,对我国宏观经济复苏发挥了积极作用。国家统计局数据显示,2020年全国商品房销售额再创历史新高,达17.36万亿元,同比增长8.7%。

在“住房不炒”的主基调下,“因城施策”、“三道红线”、“五档分类”等政策陆续出台,进一步调控楼市走向,规范房企资金和融资,防范房地产系统性金融风险。可以预见,2021年,中国房地产行业在政策端、供给端和需求端,都将呈现稳中有进、稳中有变的趋势。

对此,朱静认为,行业变化和政策规定正在引导房企转型,改变了行业发展方向。高土地红利、高速发展、高歌猛进、高融资杠杆的“四高时代”去而不返,地产迎来高效发展时代。

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但是目前处于过渡期,行业里有很多公司依然是粗放式发展模式,如管理粗放、产品粗放、成本控制粗放、质量粗放。“靠单一能力点对点胜出的时代已经远去,未来是综合能力的竞争。房企如果没能在粗放式时代变大的,得在后面的时代让自己变强。”朱静表示。

2010年,朱静在上海创立上坤地产。在公司发展的初期,上坤没有急于扩张,而是选择扎根长三角,务实发展基础。2016年,上坤地产走出上海,逐步布局核心经济圈,落子重点城市。2020年11月,上坤地产(6900.HK)凭借高质量发展成功在港交所挂牌上市,迈上新的发展台阶。

自成立之初,上坤便制定了清晰的规划,历经十余年的发展,上坤在规模、产品、业绩、财务、管理运营、人才组织、荣誉等方面都取得了卓越成果,并获得客户和行业的广泛认可。

争上游模式黄金十年 提升四大能力是“关键战役”

如何变得更强?这是包括上坤在内的所有房企面临的共同问题。在创业初期,积极探索和研究行业商业逻辑是创始人朱静始终关注的命题,对此,她总结出两条发展路径——“打桥牌模式”和“争上游模式”,前者是当寡头,赢者通吃;后者是抢资源,多赢排序。对地产行业来说,更多的还是争上游的商业逻辑。

朱静认为,在争上游模式中最重要的是高效发展四大能力,即战略清晰的投资能力、优质完善的产品能力、高效协同的运营能力、迭代升级的人才组织。

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近年来,上坤为提升四大能力做了诸多努力。首先,上坤形成了每五年一个战略的顶层策略支撑,根据五年计划的特点制定相应的发展战略,同步调整投资策略,提升投资能力。在第三个五年,上坤基于市场需求,定位于“城市优质生活服务商”,以产品适度领先、效率优先为底层逻辑实现了规模化发展。其次,上坤秉承“用成长陪伴成长”的理念,不断升维产品力,致力于从成长、美学、智慧、人文、生态的维度,满足客户对于生活场景的多元需求。

在运营上,上坤将“杜邦分析法”作为业务“圣经”,提高全员经营意识,同时制定效率优先的弹性运营体系,加快经营杠杆、做好目标管控、控制决策风险、实现降本减费。在人才组织方面,上坤主动拥抱变化,以三大动力赋能组织成长,即变革紧密承接战略,设计服务业务;加强人才培训,强调自驱力;推动体系升级,以人才反哺组织。

作为资本市场的新生力量,上坤地产坚定不移地选择在地产行业内做强,练好基本内功,提升综合竞争力,争当“品学兼优”的尖子生。

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