吉利高速发展的秘密：最贵的依旧是“人才”

国内汽车市场在经历了长期的盘整之后，今年5月份终于出现了回暖趋势。

智通财经APP观察到，根据乘联会的统计数据，5月份国内广义乘用车的综合销量达到163.9万辆，同比增长1.9%，环比增长12.3%。这里透露出两个信息，一是环比3个月实现销量正增长，说明汽车市场正在逐步摆脱春节和公共卫生事件的影响，二是同比增长回正，这是除了去年6月份因为国六切换带来的短期刺激同比正增长之后，2018年6月份以来，再次回到正增长。

其中，吉利汽车(00175)的销量在自主品牌中继续领涨，根据日前吉利汽车发布的销量公告，其5月份总销量为108822辆，同比增长约20%，环比增长约3%。其中，全球新高端品牌领克汽车5月总销量为12950辆，同比上涨约41%，环比上涨约27%，单月销量创6个月以来新高。吉利汽车今年1-5月总销量为420317辆，已完成141万辆年度销量目标的30%。

吉利之所以可以在自主品牌中独领风骚，持续在市场份额、销量方面领跑，除了其品牌效应、产品质量、渠道和服务优势硬实力之外，还离不开公司的软实力，那就是“以人为本”的理念，通过高效管理打造出的强大的人才团队。

高绩效管理，攻坚战&持久战

在公共卫生事件影响之下，生产受限、成本提高、费用支出不断，裁员成为大多数企业应对风险的首选举措之一，不过吉利控股集团却另辟蹊径。

智通财经APP观察到，自1月份开始，吉利便对公共卫生事件的影响作出了应对方案。为保障员工健康早日实现复工复产，1月下旬吉利便成立了应急小组，并且在多地以包车形式帮助员工回归工作岗位。市场消息显示，吉利的员工数量与去年保持总量平衡，并通过合理的管理方式，实现人力资源的高效运转。

公共卫生事件期间，吉利一系列措施取得了明显成效，期内基于对宏观大势与企业自身情况的判断，吉利通过组织变革、员工效能提升来提高全球竞争力，推动企业可持续稳步发展。在这个特殊的时期，“高绩效管理攻坚战”是吉利深化组织变革的关键，也是奋斗者文化的传承。

智通财经APP了解到，以高薪酬、高挑战为特征的分配模式在现代企业管理中并不罕见，华为、BAT等典型企业，便用类似的方式成功助力了企业发展。高绩效的激励分配方式在吉利也不是新事物，从某种程度上而言，常态化的“高挑战，高绩效，高回报”分配激励模型是过去30年中吉利取得成功的重要因素。

事实上，高绩效管理在吉利是一以贯之的。吉利董事长李书福认为，员工是企业真正的主人，是形成企业战斗力的核心力量。所有这些员工的心，构成了企业的元气。这就是 “元动力”概念的由来。元动力是企业生存和发展的核心力量，而这背后蕴含的则是其“以人为本，以文化带动企业发展”的管理智慧。

与其他企业的高绩效管理相比，吉利的创新之处在于，凸显了“命运共同体”概念。员工绩效与组织绩效休戚相关，组织绩效与集团业绩荣辱与共，其动态化高绩效管理模型中导入了“快乐经营体”的理念。

作为元动力工程的重要一环，2013年起，吉利在研发、采购、制造、营销等核心价值链推进“快乐经营体”建设。据了解，吉利将集团旗下不同层级的组织划分为38个经营体，每个经营体由经营长具体负责。经营体和经营长拥有很高的自主裁量权，可以选择设定高挑战的业务目标，完成后可以获得更高的回报。人性化的弹性分配模式，最大限度激发了经营体的工作效能，进而激发每一位经营体成员的工作热情。

“快乐经营体”以业绩为导向，凭结果说话，鼓励员工去实现高挑战的目标，得到比别人更多的奖金。让员工从“被动参与”转变为“主动参与经营”，激发每一位员工的工作热情，共同推动集团战略目标实现。

2020年初，吉利对高绩效分配模型做出新的调整，公布了一系列组织架构和人事调整。据内部人士表示，吉利这样做的目的是“构建更加扁平化的管理体系，最终构建液态组织。”液态组织最大限度减少了不必要的中间环节实现内部组织、人才的高度流动性。

多层次培养计划，助力复合型人才“量产”

市场风险让人们意识到“打铁还需自身硬”，如果说高绩效管理可以提升员工积极性、实现企业高效运转，那么吉利施行的一系列员工培养计划，便是提升员工自身综合实力，培养复合型人才的典范。

智通财经APP观察到，吉利早前已推出“活力计划”，旨在通过轮岗的方式,鼓励员工挑战自我舒适区，在发展中寻找更适合自己的岗位，助推组织战略发展。通过促进优秀人才的流动，更多管理经验可以被带到不同部门，从而提升吉利的整体管理效率。轮岗制也能够很好地解决一些员工因为长期在同一岗位工作而失去热情的问题。

而“蓝海培训项目”则是“高绩效管理攻坚战”的培训激活保障，通过设置丰富的管理实战案例，标杆企业的优秀实践分享，跨界转型课程设计，新型工作模式创新体验等内容，为员工搭建平台，实现人才的横向轮转，最大限度地激发组织活力，保持业务持续增长。

通俗地讲，参加蓝海培训项目的员工会接受更多跨专业、跨组织、跨部门的针对性内容，比如研究院的人员接受市场营销方面的培训，销售公司的人员掌握生产制造领域的技能，制造体系的人员进入研发、销售环节等。项目通过训战结合、问题解决、自主学习等培养模式，旨在打造一批主动出击，自我变革，不断超越的高效能战队。

据知情人士透露，随着吉利体系变革的持续深化，未来一些“蓝海培训项目”培养出的产、销、研复合人才将在关键岗位发挥关键作用。

智通财经APP认为，随着这些计划的深入执行，吉利的员工将诞生一批拥有雄厚专业实力的复合型人才，而这将成为助力吉利发展最宝贵的财富。