双面祝九胜:万科(02202)的老兵新总裁

作者: 智通财经 华琛 2018-02-01 21:16:00
对于祝九胜来说,聚光灯下的生活刚刚开始。对于万科来说,从此也进入了转型加速道。

更换总裁的公告发出14小时后,2月1日上午10点半,万科(02202)给新任总裁祝九胜安排了首次亮相。同时现身的还有刚刚卸任总裁、仍担任万科董事会主席的郁亮。

“过往我很少一下子见这么多媒体,所以还有点紧张,所以也请大家包涵。正如昨天的公告,受董事会的任命,我出任总裁,感觉到是沉甸甸的责任,感觉到是很充分的信任,董事会的信任,郁总的信任,我也会肩负这个责任,在城市配套服务商的路上坚定地走下去,哪怕是探索性的,我们这条路会越走越宽。作为新兵,请大家多包涵、多帮助。”这是祝九胜上任后的首次公开发言。

媒体面前,相较郁亮的游刃有余,祝九胜显得更为羞涩与内敛,在主持人的引导下,他还是跟上郁亮,从左到右定格微笑,完成了媒体的拍照要求。

对于祝九胜来说,聚光灯下的生活刚刚开始。对于万科来说,从此也进入了转型加速道。

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“双面”祝九胜

“今天来主要是两个目的,第一个是据说大家没有祝总的照片,所以我请祝总过来跟大家见个面,让大家拍点照片。”正如郁亮的开场白,祝九胜此前鲜少亮相。祝九胜上一次出现在各大报端,还是他在“万宝之争”关键期卸任万科副总裁,哪怕从那段时间的媒体报道中,也难以找到祝九胜的公开照片。

郁亮用几个小故事来试图打破祝九胜的生涩一面,也顺带解释了万科为什么会选择祝九胜作为新总裁。

“我和他同事了七个年头,他管的部门就是22年前我在万科组建的万科资金中心,还有一半员工是当时的老员工,祝去了之后发现,他们都能跟上公司发展,这个部门历来都是总部最佳部门,不是我定的,总部各部门的表现应该由一线来评价,一线参加评议的人数最多;第二个是总部各职能部门之间互评;第三个是集团管理层对总部各职能部门进行评价,三方面评价加在一起进行票数统计。而这个部门过去在祝九胜的领导下,多年来都是最佳部门。也就是说他能够团结带动新老员工一起去创造卓越的业绩,赢得大家的认可。”

第一个关键点:领导能力。

“祝九胜在媒体面前可能表现得比较害羞,但是在内部开会是个大炮,我们内部合伙人开会很平等,祝九胜属于嗓门大的人,他是很犀利的,经常发表不同意见。”

第二个关键点:勇于献策。

“以客户为中心是过去万科一直提倡的,以现金流为基础就是来自于祝九胜给万科作的贡献,他加盟万科之后不断在强化这个概念,他说资金管理这件事情不难,就四件事情,收款管理、付款管理、收付款管理、资金信息管理……我们在同行里面回款率是最高的,我们不追求销售数字,我们更在乎的是销售的回款速度,以现金流为基础,这是祝九胜加入万科之后给万科带来的变化。”

第三个关键点:善于管理现金流。

“他爱读书。他有个特点,我们小时候都干过一件事情,就是包书皮,祝九胜读的每一本书都要包书皮的,这个习惯到今天,就跟古董一样,读一本书就包书皮,爱惜书。因为读了大量的书,所以有他独特的见解,他有思考能力,他的总结能力,他的理论功底是非常非常不错的。”

第四个关键点:有理论功底。

总结下来,郁亮口中的祝九胜有魄力、有见解,与媒体面前的羞涩低调完全不同。郁亮表示,选祝九胜是他与公司薪酬与提名委员会,通过半年多的酝酿和商议,经过综合评估、充分考察、审慎判断后决定的。

郁亮表示,祝九胜自从2012年加入万科后就没有离开过。“希望大家多给祝总一点时间。万科是明星公司,一点小事就天天上头条,18年来在聚光灯下很恐怖的,压力特别大,希望大家像关心爱护我一样,关心爱护祝九胜。”

3333.jpg(图左:郁亮 图右:祝九胜  智通财经华琛拍摄)

不贴“财物派”标签

郁亮之所以强调祝加入万科后就“没离开过”,是因为2015年曾出现过关于祝九胜要离开万科的传言。彼时“万宝之争”已到敏感时刻,万科员工收到关于祝九胜辞任高级副总裁的内部邮件,外界解读为祝九胜最终成为万科股权风波的牺牲品。

关于当时的传言,祝九胜在这次媒体会上表示“在2015年底2016年初的时候有一些报道,其实不准确,我从2012年正式入职,到今天为止一直都在万科。为什么会有不同的安排,或者当年的媒体说我在万科不再担任高级副总裁?其实万科的公司文化是很尊重每个人的意愿,给大家自由的选择权,也会有一些试错的做法,我个人理解是我从来没有离开,只是从事的事情,做事方式和范围有差异。”

祝九胜在万科做的事情,始终与金融有关。从祝九胜的履历上看,他从1993年进入深圳建行,从分行项目审查处副科长做起,后来成为深圳福田支行副行长。2012年加入万科后,祝九胜分管银行、信托等信贷渠道的融资工作,掌管集团所有资金的调度权利,包括万科事业合伙人持股平台盈安合伙使用的资管计划,后来成为万科合资公司鹏金所掌门人。

而郁亮当初也是从财务主管一路成长为万科董事长、万科董事会主席,他与祝九胜的相似之处在于,他们的特长都在于财务、金融,并且他们都曾主管万科的资金中心,这也是外界把这两任总裁归为万科“财务派”的原因。

然而郁亮并不愿意接受这一标签:“我做总裁做了18个年头了,有一个问题始终有误解,老说我是财务出身,一说财务就没理想,钻到钱眼里去了。在万科,王石主席举起的理想主义的大旗,一定会在万科未来继续高举下去,这点不会有任何疑问。万科是有理想、有情怀的公司,其实我们始终在理想和情怀方面在不断地坚守着,同时我们也创造更多真实价值,这是我们两条非常清晰的主线。用一个简单标签化的方式来评价我和万科,都是不合适的。”

祝久胜也不认为自己的金融背景会影响万科未来的发展方向:“我的确比较金融化,但之前郁主席也强调过,万科是不会直接去做金融的,金融化的逻辑和思维会伴随万科成长。”至于万科是否会成为中国版的黑石公司,他也表示“如果简单去学别人,那永远是追赶,不是超越,我们各方面都会借鉴,这个时代会造就好企业,合伙人机制是好机制,在这两方面的影响下,万科会不断成长。”

“后万宝之争”时代,万科新总裁之考

选择一位金融高手来出任新总裁,万科显然有自己的考量。

一方面,从“万宝之争”的结果来看,万科资金“护城河”没有成功抵御外来资本进入,无论是对万科股东做一个交代,还是后续万科股权保卫战,万科都有必要对管理层有所调整。另一方面,伴随着金融监管的缩紧,地产公司所面临的环境无疑更加严峻。深圳国资委入局万科后,同时深谙市场与体制规则的祝九胜,显然有可能带领万科进入一个“后万宝之争”的安全时代。

巧合的是,祝九胜上任,撞上了万科与宝能的又一次“缠斗”。

1月30日,万科独董刘姝威在其微信公众号发文称,钜盛华持有万科股份的7个资产管理计划已经于2017年11月和12月到期,并列出《证券期货经营机构私募资产管理业务运作管理暂行规定》的相关规定,请求证监会命令钜盛华已到期的7个资产管理计划立即清盘,不得续期。随后,宝能投资集团发布澄清公告说,经过与相关方充分沟通协商,各方已就钜盛华作为委托人的九个资管计划分别签署了补充协议,就延长前述资管计划清算期相关事项做出了约定,并表示“前述行为符合现行法律法规及相关规定。”

1月31日,刘姝威再度公开发布质疑文章。“‘与相关方充分沟通协商’、‘延长前述资管计划清算期’,相关方是谁?没有证券监管机构的批准,谁有权力‘延长前述资管计划清算期’?这些行为符合哪些法律法规和规定?为什么没有依法公告延长前述资管计划清算期?”刘姝威追问,甚至连万科管理层都不知道,直到《给证监会并刘士余主席的信》公开发表后才被迫透露,为什么有这么大的胆量?

宝能资管计划能否退出?万科的股份又将如何安排?这都是祝九胜当下需要面临的问题。无论如何,这位对外沉静、对内勇猛的“双面”总裁都在书写万科新的历史。

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