联通(00762)“沃创客”挑战运营商体制 王晓初:我们不摆花架子

作者: 智通财经 方亚 2016-05-31 17:10:32
人员政策的出台才是联通 “沃创客” 计划最终能否落实到位的关键保障,联通此次开出了相当优厚的条件。内部创业团队公司化运作的模式,还将打破原来的种种壁垒。这是带有国企性质的运营商迈向市场化的一个重大突破。

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5月30日,中国联通(00762)启动了面向员工创新孵化的 “沃创客” 计划。

智通财经了解到,联通的创新孵化项目采取合作孵化和自建孵化两种运营模式。重点围绕产业互联网、大数据、云计算、物联网等创新领域。

联通董事长王晓初在会上指,推进内部创新孵化工作,不是赶时髦、摆花架子的应景之举,而是结合联通实际、谋求创新突围的现实所需。

一位业内分析人士称,国内三大运营商一直苦于受制于公司体制管理上的条条框框,使其在创新和创新的商业化运作上都落后于腾讯等新兴科技企业。前阵子传出“飞信要关停”的消息,虽然中国移动后来出来辟谣,但是飞信干不过微信,也恰恰暴露了运营商创新体制上的天然弱点。

事实上,要拼智商,“电信级的智商”也是一等一的。此前、中国移动全国推出了九大业务基地模式,后整合了所有内容基地成立了咪咕文化公司,独立运作。而中国电信则启动了全国首个外部创业基地,并免费为入驻的创业项目提供价值 3-5万元的电信孵化资源服务。

然而,这种层级的运作始终停留在外围的“打劫”,并没有触及运营商组织内部边界的打破和重新融合,因而也很难真正做到激活一个企业内部的创新力。

那么,此番联通的“沃创客”计划相比于另两家是否有不一样的晋级呢?

根据王晓初的描述,“沃创客”计划背负的使命不同以往,它既要能帮助解决公司发展效益,提升运营效率,又要能推动公司的建设维护,提升客户服务以及内部管理,这些层面的问题没有一个不涉及公司的关键运营。似乎王晓初希望通过从激发内部多点的创新,最后达到“四两拨千斤”来改善整个企业竞争力的效果。

具体到实际操作层面,联通鼓励在内部先行先试,建立各种“创新特区”、“双创特区”,孵化新项目,以新项目形成新供给、推动新增长、开辟新空间。

关键到人员政策上,联通的计划是,保留新项目人员的劳动关系、岗级、薪酬不变;同时,孵化成功后,进行公司化独立运作的团队成员,在股权分配上,对适合独立运作的项目,由创投公司组织公司化运作,原则上由创业团队控股。

为此,中国联通公司给予了多项政策支持。在资源支撑上,提供一定的扶持资金、办公环境、创新导师、内部资源以及专业培训、法律咨询等服务保障。

分析人士指,相关人员政策的出台才是联通 “沃创客” 计划最终能否落实到位的关键保障,而联通此次开出了相当优厚的条件,可以让参与到创新项目的员工在毫无后顾之忧的前提下,去争取自身的价值最大化。

尤其重要的是,内部创业团队公司化运作的模式,还将促进各单位的协同合作,打破原来的种种壁垒,有可能带来内部部门边界的重新融合。

这是带有国企性质的运营商迈向市场化的一个重大突破。看来,这次中国联通真地如王晓初所说的,是想点玩真的了。


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